〈財經週報-電子廠新布局〉鴻海成功南向對手立訊難複製【工業地廠房文章推薦】

印度政府喊出手機製造出口要達到31億美元的目標，希望未來逐漸透過在地製造政策，可望大幅拉高此區塊的貿易額，進一步朝向580億美元的目標邁進；而成長潛力如此龐大的商機，鴻海競爭對手-中國立訊卻看得到、吃不到，除了效仿鴻海（2317）前進越南的腳步無法穩住，生產據點也根本無法打入印度。

立訊水土不服生產據點無法打入印度

由於印度整體經營環境現階段仍較中國落後，對於長期仰賴中國官方補助的立訊而言，水土不服加上印度與中國的政治角力，成為拓展印度版圖的最大致命傷。供應鏈指出，在行業內眾所週知的前進印度擴展版圖名單中，立訊並不在其中。

業內人士表示，蘋果將代工廠「本土化」視為重要觀察指標，「本土化」程度越高，越受青睞，缺乏完整的招募、培訓策略，光靠挖角所形成的團隊，終究只是雜牌軍，以立訊在越南遇到的問題來看，中國籍幹部管不了越南籍幹部，且在沒有向心力的狀況下，越南籍幹部賺到錢就走人，使立訊的產能與品質皆遭遇極大考驗。

此外，立訊原先為了避免在越南北江省興建大量使用率不高的廠房，曾經找上當地政府商議讓閒置廠房外租。不過，對於使用優惠投資案進駐當地的立訊，越方並不樂見立訊來了、卻是搞不動產租賃的生意，因此並未同意，導致立訊最終也只能落得廠房閒置的下場，讓立訊的投資雪上加霜。

業內人士也提到，越南勞動環境有其特殊性質，舉凡罷工、勞資糾紛，都是一體性的發生，立訊過去就有一些罷工、勞資糾紛，甚至影響到工業區的其他廠商，企業形象不佳。相形之下，鴻海在越南的本土幹部最高做到部級主管，有助於客戶訪查時獲得肯定、增添下單動機。

其實，鴻海自2007年開始佈局越南，從整體競爭力來看，最大的優勢是幹部體系的養成，此為立訊與鴻海最大的差距，除了進駐時間較早，「本土化」的落實也是關鍵，目前鴻海在越南高等教育體系佔得有利位置，優先爭取人才，在後續擴產部署方面，領先對手有不小的距離。